この度、平成27年1月1日付で、特別養護老人ホーム松寿園(従来型多床室)の施設長を拝命いたしました齋藤直人(さいとうなおと)と申します。 ゲスト、ご家族、地域の皆様におかれましては、日頃より松寿園のサービスにご理解とご協力を賜り、心より厚く ・人の輪にいても盛り上がる話題が思い浮かばない 3のメリットは、みんなで1からチームをつくれること。しかし「異動+ニューメンバー+事業の新規立ち上げ」となった場合は、負担がかなり重くなるでしょう。その反面、サラリーマンとして最も貴重な経験ができるパターンでもあります。, どのパターンであっても、メリットを活かし、デメリットがなるべく表に出ないように、というのが基本的戦略になります。そのための第一歩が就任挨拶、というわけですが、とはいえ、たった1回の挨拶ですべてが決まることはありませんので、ご安心いただければと思います。, 普段、私はセミナーに登壇したり、部下を教育したり、しばしば人前で話をする機会がありますが、最初からうまく人前で話せたわけではありません。ここでは、私がまだ人前で話すことに慣れていなかったころに、実践していた方法をご紹介します。昇進の挨拶の参考としていただければ幸いです。, 私は何かのテーマについて取材や講演を求められたとき、まず「テーマの関連本を売れ筋から順に複数冊購入」しました。なぜ、私がこのようにしていたのかというと、書籍になるレベルの世のスタンダードを知りたかったこと。そして、それらに書かれている内容と差別化を図るためです。, すでにほかの人が語り尽くしたことを話したところで、聞き手は面白くないだろう、と考えたからです。もちろん、共通の概念は出てきます。その時に有効なのが自らの体験です。実体験を語ることで、オリジナリティが生まれます。, あなたが過去にお聞きになった、誰かの就任挨拶を思い出していただければわかると思いますが、実際に直接関わることになる人を除けば、他人の挨拶などどうでもいいのが本音ではないでしょうか。たいてい、話も似たり寄ったりで、面白くないと相場が決まっています。ですから、ここでもし、聴衆から「おやっ?」と思われるような話ができれば、違った印象が残せるはずです。, かつて、ザ・ボディショップやスターバックスのCEOを務め、『「ついていきたい」と思われるリーダーになれる51の考え方』(岩田松雄著、2012年、サンマーク出版)等の著書のある岩田松雄氏は、ゲーム会社アトラスの社長を経験した後に、当時、売上の低迷していたザ・ボディショップのCEOに就任します。, 岩田氏が就任後に感じた業績低迷の要因とは、「ザ・ボディショップの創業者であるアニータ・ロディック氏の理念や社員たちの思いと、会社の方向性が合っていない」、ということでした。そこで氏は、経営企画室に「日本におけるボディショップの可能性はどれくらいか?」と聞いたところ、140億円くらいである、という返事がきました。, ここから、岩田氏は「年商150億円を目指そう」とスタッフに向けてメッセージを打ち出します。それまで何年も、100億円を狙っては未達だったにもかかわらず、です。けれども、事前に会社のことを調べていた氏には、「この会社にはそれだけのポテンシャルがある」という確信がありました。会社の力を正しく把握し、それを具体的な目標にして掲げ、スタッフがそれを信じるストーリーを展開させたことで、売上が後押しされていったのです。, 岩田氏のように、CEOという立場で大きな目標を掲げるということは、なかなか機会としてないかもしれませんが、あなたが率いる集団がワクワクするような大きな目標はきっと存在すると思います。「これを達せられたらうれしい」とメンバーが思うような大きな目標を知る上でも、しっかりと事前にグループを取り巻く環境をリサーチして挨拶に臨むことが重要でしょう。, 実のところ、昇進時の挨拶をする時に、一番心配なのは「部下に信頼されない・舐められるのではないか」ということではないでしょうか。その昇進が、最初に挙げた「昇進した際に考えられる3つのシチュエーション」のどれに当てはまるにせよ、基本的に部下の上司を見る目は、常に厳しいものです。, 本来、信頼関係というのは、ある程度の時間をかけて築いていくものです。ですから、最初の挨拶では、「貢献」にフォーカスを当てましょう。, 具体的には、「自分がこれまでしてきた経験」と「この部署で何を実現したいのか?」の2つ。これをみんなに向けて発信すると、「コミットメント(宣誓)」に近い意味合いになることを、知識として知っておいていただければと思います。, ▶あなたの隠れた才能を見つけ出す。転職活動にも役立つ!無料自己分析ツール「グッドポイント診断」, ・「この部署で何を実現したいか」はメンバーがワクワクするような大きな目標を掲げよう。, ・「ワクワクするような大きな目標」を考えるうえで、率いる集団を取り巻く情報は徹底的にリサーチしよう。, ・基本的に「昇進の挨拶」はつまらないもの。事前の準備で、一般的な挨拶との“差別化”を図り、部下の信頼を得られる一歩としよう。, ・とはいえ、たった1回の挨拶ですべてが決まるわけではないので、あまり負担に感じずに臨もう。, 30歳の時に遭遇したリストラと同時に公募された社内ベンチャー制度で一念発起。年商14億円の企業に育てる。33歳で東証一部上場グループ約130社の現役最年少の役員に抜擢され、さらには40歳で本社召還、史上最年少の上級顧問に就任する。 就任の挨拶状では主に 3 つの内容を盛り込みます。 ・意見を求められると頭が真っ白になってしまう そのための第一歩が就任挨拶、というわけですが、とはいえ、たった1回の挨拶ですべてが決まることはありませんので、ご安心いただければと思います。 昇進の挨拶は、部下にとっては「面白くないもの」 例えば就任の挨拶だけならば単判カード、 退任と就任の挨拶状をあわせるなら2つ折カードにするなど、 様々なバリエーションが考えられます。 就任の挨拶状で盛り込む内容. ・相手が黙りこむと話に詰まってしまう, 100人以上の前でもラクに話せる人が密かにやっている 2012年の独立後は、フランチャイズ2業態6店舗のビジネスオーナーや投資活動の傍ら、マネープランの実現にコミットしたマネースクールを共催。 ビジネス誌の掲載実績多数。『MONEY VOICE』『リクナビNEXTジャーナル』等のオンラインメディアにも数多く寄稿。『まぐまぐ大賞(MONEY VOICE賞)』を3年連続で受賞している。, 俣野さんへの「仕事のお悩みや質問」は、リクナビNEXT公式ツイッター@rikunabinext のダイレクトメッセージにて募集しています。, 新任の管理職になった方にとって、部下とのコミュニケーションは悩みの一つです。こうした悩みに対して、俣野さんに解説していただきます。, 部下の成長を促す、戦略的な「叱り方」とは?MCとして3,000社以上の企業と仕事をしながら、多くの上司と部下の関係について見てきた、丸山久美子さんに解説していただきます。, どうしたら部下のやる気を引き出すことができるのか?三井不動産の北原副社長に、実体験を交えて語っていただきました。, リーダーの役割は部下のハートに火をともすこと【三井不動産北原副社長】――「うまくいく人の20代」, ビジネスパーソンのための、キャリアとビジネスのニュース・コラムサイト。 キャリア構築やスキルアップに役立つコンテンツを配信しています。, リクナビNEXT、及びリクナビNEXTジャーナルの公式サイトを装ったサイトがある、との情報が寄せられています。個人情報の流失や詐欺被害に繋がる恐れもあるため、不審なサイトには十分にご注意いただきますよう、お願い申し上げます。, 株式会社リクルートキャリアが運営する社会人のための転職サイト【リクナビNEXT】全国の求人情報を勤務地や職種、あなたのスキルや資格などから検索でき、転職ノウハウや転職活動体験談等、転職成功のヒント満載の求人/転職のサイトです。職務経歴や転職希望条件などを匿名で登録しておくと、あなたに興味を持った求人企業や転職エージェントから直接オファーが届くスカウトサービスもあります。, そのための第一歩が就任挨拶、というわけですが、とはいえ、たった1回の挨拶ですべてが決まることはありませんので、ご安心いただければと思います。, その時に有効なのが自らの体験です。実体験を語ることで、オリジナリティが生まれます。, 会社の力を正しく把握し、それを具体的な目標にして掲げ、スタッフがそれを信じるストーリーを展開させたこと, 「これを達せられたらうれしい」とメンバーが思うような大きな目標を知る上でも、しっかりと事前にグループを取り巻く環境をリサーチして挨拶に臨むことが重要でしょう。, 30歳の時に遭遇したリストラと同時に公募された社内ベンチャー制度で一念発起。年商14億円の企業に育てる。33歳で東証一部上場グループ約130社の現役最年少の役員に抜擢され、さらには40歳で本社召還、史上最年少の上級顧問に就任する。, 2012年の独立後は、フランチャイズ2業態6店舗のビジネスオーナーや投資活動の傍ら、マネープランの実現にコミットしたマネースクールを共催。, ビジネス誌の掲載実績多数。『MONEY VOICE』『リクナビNEXTジャーナル』等のオンラインメディアにも数多く寄稿。『まぐまぐ大賞(MONEY VOICE賞)』を3年連続で受賞している。, 【精神科医に聞く】あなたにピッタリなストレス解消法はどれ?上手なストレスとの付き合い方は?, 【幸せホルモン】ストレスを消し多幸感を与えてくれる“オキシトシン”を出す方法【神秘の力】, 自分の「強み」、正しく認識していますか? よくある勘違いケースと自己分析のポイントとは.

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